華輝照明管理層學(xué)習(xí)《高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理》

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)中，每個(gè)人都希望在自己的崗位上創(chuàng)造高績(jī)效，拿到高工資。每個(gè)老板都希望自己有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但是，人們總是會(huì)遇到這樣一些普遍障礙。

◆心態(tài)消極、悲觀(guān)失望、懷疑害怕
◆目標(biāo)不明確、東飄西蕩、沒(méi)有方向|
◆不會(huì)時(shí)間管理、拖延、效率低
◆沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí)、缺乏應(yīng)變能力
◆行動(dòng)力不夠、想的多做的少

  越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到讓各級(jí)管理人員與員工不斷提升自己的工作效率，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青的客觀(guān)要求，也是企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行的最基礎(chǔ)的培訓(xùn)。我們?nèi)A輝照明在總經(jīng)理何培祥先生、副總經(jīng)理戴姣華女士的帶領(lǐng)下，勇于創(chuàng)新、積極學(xué)習(xí)《高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理》，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們掌握了高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理。

第一項(xiàng)：心態(tài)管理  教我們?nèi)绾卧u(píng)估心態(tài)，每天積極樂(lè)觀(guān)。
第二項(xiàng)：目標(biāo)管理  教我們?nèi)绾沃贫繕?biāo)，分解目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)。
第三項(xiàng)：時(shí)間管理  教我們?nèi)绾巫プ≈攸c(diǎn)，提升效率。
第四項(xiàng)：學(xué)習(xí)管理  教我們?nèi)绾斡行W(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
第五項(xiàng)：行動(dòng)管理  教我們?nèi)绾蚊刻煨袆?dòng)，養(yǎng)成高效的習(xí)慣。

 我們?nèi)A輝照明的這幫基層管理人員，不僅僅只是表面地學(xué)習(xí)這五項(xiàng)管理，更重要的是把知識(shí)與方法運(yùn)用到實(shí)踐工作當(dāng)中去。制定了目標(biāo)，就要努力地完成目標(biāo)，達(dá)到目的，而且還要快、狠、準(zhǔn)！

 現(xiàn)實(shí)是此岸，夢(mèng)想是彼岸，中間隔著湍急的河流，我們的行動(dòng)則是架在河上的橋梁。不行動(dòng)，一切計(jì)劃都是空想，只有開(kāi)始行動(dòng)，才有成功的可能。如果你不想永遠(yuǎn)做個(gè)只說(shuō)不做的人，那就要從每一天、每一時(shí)刻、每一分鐘去把握，認(rèn)真做好哪怕是微不足道的小事，要有計(jì)劃持續(xù)，連貫地做下去，切實(shí)落實(shí)到自己寶貴的行動(dòng)中，用行動(dòng)去證明一切，持之以恒地去努力。

 最后讓我們重溫一下華輝照明的工作三大作風(fēng)：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾！一個(gè)絕不：絕不找借口！希望通過(guò)學(xué)習(xí)，我們這幫管理核心份子能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，以廠(chǎng)為家，以廠(chǎng)為校，人人多出一份力量，同時(shí)也為了自己的目標(biāo)而奮斗，努力！

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